为贯彻落实集团人才定制战略和2020“坚守初心·重塑人才·创新驱动·运营卓越”经营方针，切实围绕“重塑人才”工作主线，不断完善人才培养体系，提升管理干部的经营思维，增强主动作为的自觉意愿，强化结业导向和执行意识，向更好的发展水平跨越。

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7月4日至5日，为期两天的“2020年榉木计划中高层管理者培养第二阶研修课程”，吸引了36名来自全国各地的集团中高层管理者，在集团12位导师共同引导和优秀师资团队的赋能下，迄今为止共输出36份个人成长IDP规划，6份导师辅导会议纪要，28个挑战攻克课题，截止7月3日线上累计红绿台词转化和感激欣赏打卡889篇运用日志。学习过程中，学员积极踊跃参与，高度集中注意力，紧跟老师和团队节奏，实战学习收货颇丰。

什么是沙盘？

“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材电影、电视作品中，我们常常看到指挥员站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对关注的位置了然于心，从宏观的角度全面审视所处环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。

本次培训利用“沙盘”原理，“模拟”一个具备真实企业主要特征的模拟企业对象。学员分组成立模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。

练内功，提效能

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本次培训特邀请北大博士黄武林授课，除系统理论知识外，还通过导入沙盘模拟实践贯穿始终，在主讲老师的指导下，参与培训的学员迅速进入企业经验管理沙盘模拟环境中，并由陌生到熟练掌握沙盘经营的技巧。

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各小组全力配合，积极协调，共同讨论，制定策略，规划“企业”的产品开发、生产及销售利润，保障“企业”正常运营；这种培训方式使学员对企业各部门的职能有了更深的了解，提高团队凝聚力，全面提升管理能力。