为了践行公司的“拼赛文化”，鼓励内部良性竞争意识，本次汇报引入PK机制。参会领导对各位汇报人的汇报情况进行打分，评选出前三名；通过竞争模式，让汇报人之间取长补短、争优创先，展现“龙舟精神”力争上游！

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

集团人资行政总监王立鑫对各汇报人的报告作了细致的点评，要求人资行政、人才学院全员做到自信、有思想、争创新，并对各个模块的工作提出了要求；面对疫情后公司业绩快速增长的大好局面，鼓励团队“舟行千里前途有梦，聚焦赋能提升人效”；同时提出了下半年工作聚焦“绩效管理要成效、EHS管理促安全、系统管理强管控”的要求；期待大家在2020年下半年，跟随企业战略方向，追求卓越，共创佳绩！

会上，集团领导对人资体系及人才学院2020年上半年的工作情况，给予了充分的肯定和积极的评价，对2020年下半年也给出了建议以及更高的期望。

集团办公室主任靖长春远程视频参会，对各模块汇报提出建议与期盼，希望大家总结经验，总结亮点，固化经验，进行复制；更要深度剖析目标未达成的原因及差异，变革获取增量。此外，靖总还提出立足现状，将目标计划延伸至一到两年后。

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

集团副总裁马同华首先对汇报进行点评，肯定了团队的努力及成绩，也指出了工作中的不足。马总希望各事业部、各分子公司人资行政加强自身团队建设，弥补个人能力的不足，尤其要将“卓越绩效”作为专案项目推动，深化“千年舟生态运营管理法”中盈利模式七个系统的落地改善；并要求大家在集团企业文化的统一标杆下持续深化、践行，并在未来的工作中做到自身的卓越，实现公司与个人的双成长。

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

集团顾问曲新宏指出，人资行政要提高站位，关注公司经营方针主题，职能管理要向经营管理服务的职能转化；各种会议要围绕经营与工作板块展开，争优创新；针对培训，要立足经营需要，专注培训效果。

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

最后，千年舟集团董事长陆铜华对人资体系及人才学院2020年上半年的工作给予了肯定，同时也指出了存在的问题与意见，特别提出人资要用好权、引好才，围绕公司经营需要和人才成长分析培训需求，有效强化人才培训及人才评鉴。同时，针对行政工作，要求主动提升服务标准和水平，做好内部沟通和外部对接，通过高标准的服务、丰富的活动，进行品牌及文化的展示与宣传。此外，陆董还强调：“人才是第一要素”，人资行政、人才学院务必要围绕“人”来开展工作，要加快改善自身的学习力，提高创新和执行力，为千年舟的筑梦远航激活动力！

(图片来源：千年舟公众号，侵删)

2020年上半年，突如其来的疫情为工作开展带来了难度与挑战，但是千年舟人不惧艰难险阻，砥砺前行，依旧取得了不俗的成绩。2020年注定是充满机遇与挑战的一年，是拼搏奋斗的一年。下半年，人资行政体系、人才学院全体全员将朝着陆董指明的方向，在2020经营方针的带领下，统一文化，统一思想，统一行动，不忘初心，把企业战略方向灵活运用到实际工作中去，开启新征程，实现新目标！

(文章来源：千年舟公众号，侵删)